Los cambios que pueden modificar las prioridades
Analizamos los cambios del entorno que pueden afectar una decisión y ayudamos a precisar cuáles merecen atención por sus posibles implicaciones.
Sistema 03
Prospectiva e Innovación Aplicada
Este sistema acompaña decisiones que todavía tienen incertidumbre. Analizamos los cambios que pueden afectar a la organización y ayudamos a interpretar sus implicaciones. Cuando una alternativa necesita validación, estructuramos pruebas que permiten producir evidencia antes de comprometer recursos a mayor escala.
Cuándo conviene activar este sistema
Este sistema es pertinente cuando un cambio puede modificar las prioridades o cuando una alternativa necesita evidencia antes de avanzar.
Puede activarse frente a cambios tecnológicos o regulatorios y también ante nuevas condiciones del mercado. Es útil cuando existen varias alternativas y la organización necesita criterios para decidir o cuando una idea todavía debe probarse antes de escalar.
Las alternativas que necesitan validación
Cuando todavía no existe evidencia suficiente para elegir, estructuramos hipótesis y pruebas que permitan comparar las opciones antes de escalar.
Las iniciativas que necesitan criterios comunes
Cuando existen varias iniciativas, ayudamos a establecer criterios que permitan priorizar y dar seguimiento a las decisiones de manera consistente.
Mecanismo de intervención
Partimos de la decisión que necesita tomar la organización y definimos qué análisis o qué prueba puede reducir la incertidumbre.
La profundidad depende de la pregunta que debe resolverse. En algunos casos es suficiente interpretar señales y sus implicaciones. En otros es necesario estructurar una hipótesis y ponerla a prueba antes de recomendar una decisión.
Identificamos las señales relacionadas con la decisión
Concentramos la observación en los cambios que pueden tener una relación real con la pregunta planteada por la organización.
Analizamos qué implicaciones tienen para la organización
Interpretamos cómo esos cambios pueden afectar las prioridades o las condiciones que deben tenerse en cuenta para decidir.
Priorizamos los asuntos que requieren respuesta
Comparamos la relevancia y el posible impacto para enfocar el análisis en los asuntos que justifican una acción o un seguimiento.
Estructuramos las alternativas y las hipótesis
Definimos opciones comparables y hacemos explícitos los supuestos que necesitan ser analizados o probados.
Diseñamos la experimentación cuando hace falta validar
Cuando la decisión necesita evidencia adicional, definimos una prueba acotada con criterios claros para observar los resultados.
Orientamos la decisión con la evidencia disponible
Organizamos los hallazgos para recomendar si conviene avanzar, ajustar, combinar alternativas o detener la iniciativa.
Soluciones del sistema
Seleccionamos la solución según la decisión que necesita tomar la organización y según el nivel de incertidumbre que debe reducir.
El Radar de Tendencias ayuda a interpretar cambios relevantes. Los Sprints de Innovación Aplicada permiten probar una alternativa. El Portafolio de Innovación organiza varias iniciativas y sus decisiones. Los Ecosistemas de Innovación conectan actores externos cuando el reto necesita conocimiento o recursos que no están disponibles internamente.
Radar de Tendencias
Lo utilizamos cuando la organización necesita comprender qué señales del entorno pueden afectar una pregunta concreta de negocio y cuáles merecen seguimiento.
Sprints de Innovación Aplicada
Los utilizamos cuando una oportunidad necesita pasar de la discusión a una prueba que produzca evidencia antes de invertir a mayor escala.
Portafolio de Innovación
Lo estructuramos cuando la organización necesita una lectura común de sus iniciativas y criterios claros para decidir cuáles deben seguir recibiendo recursos.
Ecosistemas de Innovación
Los activamos cuando un reto necesita conocimiento o tecnología externa y conviene vincular actores que puedan aportar de manera concreta a la solución.
Cómo particularizamos la intervención
Ajustamos el análisis y la experimentación al horizonte de la decisión y a las condiciones reales del reto.
Definimos con la organización qué pregunta necesita respuesta y qué fuentes resultan pertinentes. Cuando es necesario experimentar, el alcance de la prueba se ajusta al nivel de incertidumbre y al riesgo de comprometer recursos antes de contar con evidencia suficiente.
La pregunta que debe resolverse
Acordamos qué decisión debe habilitar el trabajo y cuáles son las restricciones que realmente condicionan esa decisión.
El horizonte y las fuentes necesarias
Seleccionamos las fuentes que tienen relación con el horizonte y con el contexto de la decisión para evitar análisis generales que no aporten al reto.
El nivel de experimentación requerido
La prueba se dimensiona para obtener la evidencia necesaria sin ampliar el esfuerzo más allá de lo que exige la decisión.
Recursos que pueden complementar la intervención
Incorporamos recursos cuando ayudan a comprender el reto o a producir evidencia que mejore la decisión.
LEGO® SERIOUS PLAY® puede apoyar la construcción colectiva cuando el reto requiere hacer visibles perspectivas. La simulación y la gamificación pueden apoyar determinadas pruebas. La inteligencia artificial y la analítica se incorporan cuando mejoran el análisis o la lectura de la evidencia.
LEGO® SERIOUS PLAY®Inteligencia Artificial aplicadaGamificación estratégicaSimulaciónAnalítica e indicadoresExploración de escenarios
Qué debe quedar al finalizar
La organización debe terminar la intervención con una base más clara para decidir qué conviene hacer.
La evidencia debe permitir reconocer qué cambió en la lectura del reto y qué alternativas cuentan con mayor sustento. También debe dejar claro qué decisión puede tomarse y qué asuntos necesitan una prueba adicional o un seguimiento posterior.
Las implicaciones que requieren atenciónLectura de cambios relevantes para la organización.
Las hipótesis y las pruebas realizadasPruebas diseñadas para reducir incertidumbre de manera eficiente.
Las decisiones sobre las iniciativasDeja trazabilidad sobre las iniciativas que continúan y sobre las que requieren un ajuste antes de avanzar.
La vinculación externa cuando el reto la requierePermite decidir si conviene avanzar con una alianza o si todavía se necesita una prueba adicional antes de cerrar la decisión.
Hablemos de su necesidad
Conversemos sobre la decisión o el reto de innovación que necesita trabajar su organización.
Puede contarnos qué decisión necesita tomar y qué incertidumbre está dificultando avanzar. Con esa información podemos definir un punto de partida y orientar una intervención proporcional.